lunes, 29 de agosto de 2016

Copiar Marcas es Rentable???

Amigos buenas noches; después de varios días vuelvo a realizar una publicación y esta vez me remonto a una experiencia que tuve como estudiante de Administración. A mediados del 2010, en el curso de planeamiento estratégico realizamos una visita a la pujante industria Trujillana de cueros y zapatos, fue una experiencia enriquecedora, la cual me permitió apreciar la gran fuerza emprendedora del norte del Perú, en verdad visitamos dos plantas de curtiembre, en ambos casos pude observar el proceso y la forma de tratar del cuero, encontrando procedimientos buenos aunque con algunas deficiencias como el control de desperdicios y la automatización de procesos, las plantas funcionaban a las mil maravillas; en seguida seguimos con la visita a fabricantes de zapatos, en cuyo caso me llamo fuertemente a atención un fabricante que tenia una planta muy amplia, aproximadamente unos 5000 metros cuadrados entre linea de producción y almacenes, tenia, a esa fecha 150 trabajadores y se notaba una fuerte actividad productiva. En dicha planta se producían zapatos y zapatillas de diferente uso, zapatos de seguridad industrial, sandalias de mujer, zapatillas de deporte, etc, realmente quede impresionado con su trabajo, aunque con algunos problemas en control de procesos y desperdicios, la planta funcionaba a las mil maravillas, sin embargo, el sello de la marca, las etiquetas y el embalaje de los productos me llamaron fuertemente la atención, la marca se denominaba GAT, es verdad, GAT, y lo mas increíble fue que usaba los mismo colores y diseños que la ya conocida CAT de CATERPILLAR, el amarillo y negro distintivo de esta marca, originada de los colores usados en la maquinaria pesada fabricada por la misma marca; pero ¿Cual era el motivo para hacer uso de estos recursos de diseño tan poco creativos?; la pregunta se la hice, claro esta de manera sutil, al administrador de planta y propietario de la misma, a lo que respondió: bueno nosotros copiamos los colores y el diseño de Caterpillar por que nos pareció bonito y muy impactante, tratamos de ayudarnos de su gran mercado, nosotros tratamos de ganar clientes con sus colores ya reconocidos en el mercado, y no nos va mal, estamos vendiendo; y era cierto vendían, pero la pregunta que me venia en ese momento a la mente y que aun me quedó la duda es si ¿realmente funciona este tipo de diseños con semejanzas a marcas conocidas o son contraproducentes?, ¿Puede ganar mercado una marca copia de otra marca?; pues después de varios años de haber estudiado el desarrollo de marcas, puedo decir que es rentable hasta cierto punto, y el punto lo marcan las necesidades y deseos; según Maslow, las necesidades se clasifican en básica, de seguridad, sociales, estima y autorrealización, las personas tiene que satisfacer un grupo de necesidades para pasar al siguiente nivel y es en el primer nivel en donde encontramos a la necesidad de vestimenta la cual se cubre con zapatos GAT o CAT, no hay diferencia, podemos pasar al siguiente nivel, el nivel de seguridad, las personas no quieren tener miedo, y buscan lugares donde no corran riesgos, y pasamos al siguiente, sociales, donde entra en contacto el ser humano en interrelación con otros similares, y es aquí en donde se activan los deseos, en este punto en donde el ser humano puede elegir entre un GAT y un CAT, ya no solo cubre una necesidad personal, sino, es urgente cubrir un deseo, de prestigio, seguridad, fuerza, rudeza y resistencia, estamos hablando de la personalidad que la marca nos transmite y en caso de nuestros amigos de GAT, van a poder seguir siendo rentables en el mismo ámbito de mercado en el que están, sin embargo, si desean seguir creciendo, es vital el desarrollo de una marca propia.
El desarrollo de marca esta basado en la construcción de la identidad de una marca, la cual se sustenta en identificar aspectos de la marca como producto, como organización, persona y producto, estos deben ser transmitidos al consumidor y sostenidos en el tiempo; y este es el punto en el que aun nuestra industria no se ha fortalecido, tenemos casos impresionantes de construcción de marca como Filipo Alpi, Renzo Costa, Calimod, etc, es urgente que nuestros empresarios se nutran de la experiencia de estos para que puedan, del mismo modo, desarrollar marcas propias y así poder incursionar en mercados de mayor potencial, no solo en tamaño sino en rentabilidad, pues la marca agrega valor al producto o servicio y esto genera rentabilidad para la compañía.

domingo, 7 de agosto de 2016

QUE DETIENE EL CRECIMIENTO MYPE

Alguna vez, te paso por la cabeza la pregunta, ¿Por que hay tantos vendedores, comerciantes, productores agrícolas y un sin fin de pequeños empresarios y estos siguen siendo pequeños? ¿Que sucede? ¿a caso están confirmes así? ¿no tiene capital para crecer? ¿no tiene ayuda? ¿....?; pues existe una respuesta, aunque no es contundente, pues los datos que actualmente existen en Perú, sobre las razones por las cuales las Mypes no crecen, son pocos, sin embargo, en esta semana pude descargar un estudio realizado por Academia de Centrum Católica, la cual titula "Factores que limitan el crecimiento de las Mypes en el Perú", dicho estudio es básico y preliminar con respecto a los factores, debido a que existe limitantes para la investigación, sin embargo, constituye un gran primer paso; y en esta oportunidad, voy a mencionar de que factores se tratan, y como sería redundante explicar lo que Centrum ya ha dicho, lo que quiero establecer es maneras sencillas de como poder darle una solución accesible para los micro y pequeños empresarios mediante el apoyo tecnológico y online, pues en la web todo es medible y barato.

La investigación realizada se hizo a través de una entrevista a fondo y semiestructurada, a 11 microempresarios de lima metropolitana, a los cuales se evalúo en cuatro grupos de factores: Administrativos, operativos, estratégicos y externos.

1. Factores administrativos: corresponden a aspectos tales como el diseño de la estructura organizacional, el acceso a recursos diversos, administración de recursos humanos, finanzas corporativas y gerenciamiento en general. Entre estos factores los mas incidentes fueron reclutamiento de nuevo personal, capacitación en diferentes aspectos y motivación; varios de los entrevistados indicaron que sus empleados y ellos mismo tiene dificultad para poder realizar capacitación, no pueden elegir bien a sus colaboradores, pues en muchos casos trabajan poco tiempo y se van; tampoco encuentran métodos de motivación mas que algunos bonos económicos. Tambien tenemos aspectos contables, varios entrevistados mencionaron que la contabilidad es un tema que se lleva por obligación, es decir no existe un análisis adecuado para poder dar paso a manejo financiero de la empresa. Bueno, ahora creo que en los temas contables podemos mencionar como el mejor aliado a las tablas de excel, las cuales pueden ser descargadas de la red (al final dejaré unos links), con ellos podríamos implementar el análisis contable necesario para poder dirigir el rumbo del negocio y saber si, en realidad, el negocio está siendo lo suficientemente rentable. Cuando hablamos de temas de recursos humanos, se puede trabajar, y son grandes aliados, la web y las redes sociales, existe gran cantidad de opciones para capacitación online que reduce en gran medida los costos, así mismo se puede trabajar en web para el reclutamiento.

2. Factores operativos: estos están relacionados con aspectos tales como el control de procesos y operaciones, marketing y logística, siendo en el caso peruano, factores de control de procesos y logísticos lo temas más críticos, los entrevistados mencionaron que su control esta basado en la confianza, mientras ellos se encuentran en sus almacenes pueden ver lo que hay y no hay, pero al momento de salir todo queda en manos de sus empleados, así mismo, nuestros microempresarios, no conocen sus niveles de desperdicio y eficiencia de materia, sus niveles de inventarios y tiene dificultados para establecer precios. la suma de estos factores contribuyen a mermar el crecimiento; ahora bien, para poder dar solución en este aspecto, es necesario contar con asesoría, la cual debe ser lo mas enfocada posible, y es en este espacio que la capacitación web puede ayudar, pues se puede contactar asesoría muy barata y buena a través de la red, así mismo existe material interesante sobre estos temas en internet, lo importante es que los propietarios puedan adaptar el conocimiento a su negocio.

3. Factores estratégicos: de los entrevistados, solo uno de ellos había desarrollado un plan estratégico que le ayudó a dirigir su negocio, esto demuestra que el conocimiento y preocupación por este aspecto es muy bajo, lo cual menoscaba su desarrollo, en este aspecto puedo dar la misma recomendación lineas arriba vertida, es necesario que puedan contactar asesoría y capacitación vía web que es realmente barata y buena, el desarrollo de un plan estratégico es vital, pues no contar con ello es como tratar de maniobrar un auto sin timón.

4. Factores externos: aspectos relacionados a la corrupción, formalización, infraestructura, tecnología disponible y baja demanda están en este grupo. y el factor más incidente es la corrupción, pues los entrevistados en su totalidad mencionaron que este es uno de los más grandes problemas que tienen junto a la formalización, y es que en ambos casos uno apoya al otro, en nuestro país no se puede competir si es que alguno lo hace de manera desleal, el gobierno debe proporcionar mayor cantidad de mecanismos que apoyen la formalización y la erradicación de la corrupción.

Como pueden ver en los cuatro grupos de factores mencionados existe un gran número de deficiencias en el manejo de nuestros micro y pequeños empresarios, y esto apoyado en un bajo nivel de preocupación del gobierno por este sector, terminan frenando el desarrollo del empresariado local; por ello es vital que se mejoren estos aspectos con implementaciones simples como las que acabo de mencionar y el gobierno debe desarrollar un ambiente amigable que permita el crecimiento de las mypes en el Perú.

Si alguien tuviera más links de descarga o ha desarrollado alguno de manera personal, puede dejar su lugar de descarga; y si quieren agregar algo a esta publicación o cualquier otra, pueden comentar para analizar cada opinión, "en la discusión esta el crecimiento del conocimiento y la nutrición del saber".

Aquí el link: http://es.excelworld.net/plantillas/contabilidad-en-excel