Alguna vez, te paso por la cabeza la pregunta, ¿Por que hay tantos vendedores, comerciantes, productores agrícolas y un sin fin de pequeños empresarios y estos siguen siendo pequeños? ¿Que sucede? ¿a caso están confirmes así? ¿no tiene capital para crecer? ¿no tiene ayuda? ¿....?; pues existe una respuesta, aunque no es contundente, pues los datos que actualmente existen en Perú, sobre las razones por las cuales las Mypes no crecen, son pocos, sin embargo, en esta semana pude descargar un estudio realizado por Academia de Centrum Católica, la cual titula "Factores que limitan el crecimiento de las Mypes en el Perú", dicho estudio es básico y preliminar con respecto a los factores, debido a que existe limitantes para la investigación, sin embargo, constituye un gran primer paso; y en esta oportunidad, voy a mencionar de que factores se tratan, y como sería redundante explicar lo que Centrum ya ha dicho, lo que quiero establecer es maneras sencillas de como poder darle una solución accesible para los micro y pequeños empresarios mediante el apoyo tecnológico y online, pues en la web todo es medible y barato.
La investigación realizada se hizo a través de una entrevista a fondo y semiestructurada, a 11 microempresarios de lima metropolitana, a los cuales se evalúo en cuatro grupos de factores: Administrativos, operativos, estratégicos y externos.
1. Factores administrativos: corresponden a aspectos tales como el diseño de la estructura organizacional, el acceso a recursos diversos, administración de recursos humanos, finanzas corporativas y gerenciamiento en general. Entre estos factores los mas incidentes fueron reclutamiento de nuevo personal, capacitación en diferentes aspectos y motivación; varios de los entrevistados indicaron que sus empleados y ellos mismo tiene dificultad para poder realizar capacitación, no pueden elegir bien a sus colaboradores, pues en muchos casos trabajan poco tiempo y se van; tampoco encuentran métodos de motivación mas que algunos bonos económicos. Tambien tenemos aspectos contables, varios entrevistados mencionaron que la contabilidad es un tema que se lleva por obligación, es decir no existe un análisis adecuado para poder dar paso a manejo financiero de la empresa. Bueno, ahora creo que en los temas contables podemos mencionar como el mejor aliado a las tablas de excel, las cuales pueden ser descargadas de la red (al final dejaré unos links), con ellos podríamos implementar el análisis contable necesario para poder dirigir el rumbo del negocio y saber si, en realidad, el negocio está siendo lo suficientemente rentable. Cuando hablamos de temas de recursos humanos, se puede trabajar, y son grandes aliados, la web y las redes sociales, existe gran cantidad de opciones para capacitación online que reduce en gran medida los costos, así mismo se puede trabajar en web para el reclutamiento.
2. Factores operativos: estos están relacionados con aspectos tales como el control de procesos y operaciones, marketing y logística, siendo en el caso peruano, factores de control de procesos y logísticos lo temas más críticos, los entrevistados mencionaron que su control esta basado en la confianza, mientras ellos se encuentran en sus almacenes pueden ver lo que hay y no hay, pero al momento de salir todo queda en manos de sus empleados, así mismo, nuestros microempresarios, no conocen sus niveles de desperdicio y eficiencia de materia, sus niveles de inventarios y tiene dificultados para establecer precios. la suma de estos factores contribuyen a mermar el crecimiento; ahora bien, para poder dar solución en este aspecto, es necesario contar con asesoría, la cual debe ser lo mas enfocada posible, y es en este espacio que la capacitación web puede ayudar, pues se puede contactar asesoría muy barata y buena a través de la red, así mismo existe material interesante sobre estos temas en internet, lo importante es que los propietarios puedan adaptar el conocimiento a su negocio.
3. Factores estratégicos: de los entrevistados, solo uno de ellos había desarrollado un plan estratégico que le ayudó a dirigir su negocio, esto demuestra que el conocimiento y preocupación por este aspecto es muy bajo, lo cual menoscaba su desarrollo, en este aspecto puedo dar la misma recomendación lineas arriba vertida, es necesario que puedan contactar asesoría y capacitación vía web que es realmente barata y buena, el desarrollo de un plan estratégico es vital, pues no contar con ello es como tratar de maniobrar un auto sin timón.
4. Factores externos: aspectos relacionados a la corrupción, formalización, infraestructura, tecnología disponible y baja demanda están en este grupo. y el factor más incidente es la corrupción, pues los entrevistados en su totalidad mencionaron que este es uno de los más grandes problemas que tienen junto a la formalización, y es que en ambos casos uno apoya al otro, en nuestro país no se puede competir si es que alguno lo hace de manera desleal, el gobierno debe proporcionar mayor cantidad de mecanismos que apoyen la formalización y la erradicación de la corrupción.
Como pueden ver en los cuatro grupos de factores mencionados existe un gran número de deficiencias en el manejo de nuestros micro y pequeños empresarios, y esto apoyado en un bajo nivel de preocupación del gobierno por este sector, terminan frenando el desarrollo del empresariado local; por ello es vital que se mejoren estos aspectos con implementaciones simples como las que acabo de mencionar y el gobierno debe desarrollar un ambiente amigable que permita el crecimiento de las mypes en el Perú.
Si alguien tuviera más links de descarga o ha desarrollado alguno de manera personal, puede dejar su lugar de descarga; y si quieren agregar algo a esta publicación o cualquier otra, pueden comentar para analizar cada opinión, "en la discusión esta el crecimiento del conocimiento y la nutrición del saber".
Aquí el link: http://es.excelworld.net/plantillas/contabilidad-en-excel
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